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大阳煤矿“标杆”引领打造平安矿山
兰花集团   2024-1-29 16:10:42   您是第 1027 位读者
      本网讯 近年来,大阳煤矿充分发挥标杆的引领和带动作用,扎实开展“三零”创建,在全矿形成崇尚先进、学习标杆、争当标杆的氛围,将“家矿情怀”深深植入每个职工的心中,提升企业本质安全水平。
      建机制、定办法,完善标杆评选和“三零创建”考核体系。 为凸显标杆的引领作用,该矿以树标杆为依托,先后制定了标杆评选管理办法和“三零”创建考核方案,实现标杆评选和“三零”创建稳起步。从制度入手,强化宣传引领,深入生产各队组就“三零”创建和标杆评选相关内容进行宣讲,并按照和矿长指示,将“三零”创建与标杆评选相关内容进行提炼,将各类否决项纳入 “矿校云”进行集中学习,生产各队组利用班前会对相关内容进行集中学习,让每位员工做到“知制度、守规矩”。
      抓过程、推方法,助力标杆评选和“三零创建”落地生根。该矿推行算账文化,通过取消“三零”创建奖,让大家算清经济账,一个人违反“三零”创建条款,不仅个人会受到处罚,还会造成全队人员被取消创建奖,同时,按照“抓头头、头头抓”的管理理念,还要对分管领导、支部书记、部门负责人进行连带考核,通过“一人犯错全队受处罚”,使大家形成互相提醒、相互监督的团队氛围,构筑起“一荣俱荣,一损俱损”的团队意识。 为让标杆单位“露脸”,让最差单位“脸红”。每月对评选出的标杆、最差单位和“三零”创建考核情况,在办公群内、矿务协调会、季度经济分析会上分别进行通报,并将考核结果直接与年底评先评优挂钩,实现“周、月、年”全覆盖。
      成体系、促提升,推动各项工作上台阶。该矿针对连续两个月被评为“最差单位”的部门,实行“双线警示”,即一是提出警告,二是指定考核组成员对最差单位负责人进行谈话,共同查找不足,制定措施督促进步,向标杆靠拢。各部门加大对“不放心人员”的排查,建立台账,重点监管,单位负责人、支部书记经常性与其进行谈心,及时了解职工思想动态,做好心理疏导,将各类问题解决在萌芽状态。通过举办各类知识讲座、身边警情通报,计算“寻衅滋事、酒后驾车成本”等案例教育,让大家提高认识,减少上访及治安案件发生,构建平安和谐矿区。(李建国 徐俊兵)

      
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