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| 兰花集团 2024-4-11 16:25:11 您是第 514 位读者 |
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本网讯 重大工程项目是企业发展的“压舱石”。今年以来，伯方煤矿以“责任清单”促“项目清单”落地，有效激活项目建设单位的工作积极性，为项目按期完工投运提供强有力的保障。
制定责任清单。成立重点工程项目推进领导组，对重点项目梳理分类，按照“谁分管、谁推进”的原则，明确项目分管领导责任，确定任务节点，明确进度要求，保障新建项目开工落地和续建项目有序推进。
强化统筹落实。以责任落实为抓手，科学制定推进计划，形成了涵盖20余个重点项目工程的责任清单。强化统筹协调，矿领导全程参与，项目管理部门严格执行“月分析、月汇报”工作机制，及时解决项目建设中的重点事项、重大问题，保障项目工程顺利推进。
严格考核兑现。赋予项目管理责任人对工作中配合不力、推诿扯皮单位的交叉和跨口考核权力；将重点项目纳入各分管领导和项目管理单位年度契约化目标考核项目，年终按照目标责任考核奖罚，确保各项重点项目工程如期完工。 （郭淑娟） |
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公安备案 14050002000771