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| 兰花集团 2024-4-11 16:25:51 您是第 515 位读者 |
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本网讯 近年来，煤层气公司党总支在集团党委的坚强领导下，扎实做好党建融入与推动两篇文章，打造了党建工作与决策体系、管理机制、生产组织、企业文化“四个深度融合”的特色党建品牌，助推生产经营各项工作取得了突破性发展。“十四五”以来，资源面积增加了296.92%，日产销量连续5次突破达到了90万方，目前，正加快形成钻探、采气、外输、液化等上中下游全产业链建设。
“三突出”推动党建与决策体系深度融合。突出把方向，严格落实“第一议题”制度，领会核心要义，指导推动工作。严格落实上级和集团党委各项安排部署，抓实践、重成效，紧紧锚定“两步走”发展战略不动摇；突出管大局，深入探索党组织前置程序要求的运行机制和工作方法，落实《民主议事决策制度》，确保党组织对重大政治责任、战略发展方向、经营发展理念和重大风险问题把控到位，切实推动现代治理能力和水平全面提升；突出保落实，紧紧围绕“两步走”战略构想，按照一体化运作思路，结合工作实际，细化责任清单，建立工作台账，逐条对照落实，推进后备资源储备、用地指标审批、产业链延伸等老大难问题取得突破性进展。
“三关键”推动党建与管理机制深度融合。一是严制度。全面梳理现有制度体系，推动党建与中心工作在制度上“双向配套”，构建党建引领的特色制度体系。二是管干部。牢固树立“重实干、重担当、重实绩”导向，通过公开选拔、竞聘上岗和中层述职等形式加强干部选拔和管理，并不断健全考核结果同提拔晋升、评先评优、薪酬奖金密切挂钩的应用机制。三是重督办。针对重点工程、重要工作、重大事项以及推进缓慢、质效不佳的工作实行效能监督“专项盯办”，今年以来已推进两项重点工作提前完成，其中跨增压区迁移临时机组在雨雪恶劣天气情况下提前了将近一半时间。
“三抓实”推动党建与生产组织深度融合。一是抓实组织建设。按照“支部建在连上”的原则理顺了8个党支部的建设，在此基础上全面推进党工团基层组织“三合一”一体化建设，把“党工团”三维联动的大政工优势，不断转化为生产组织优势；二是抓实作用发挥。聚焦安全生产重点工作，组建党员示范岗、突击队和志愿队，在创岗建区、突击奉献、技术攻关等各方面，大力开展创先争优活动，让党旗在生产一线高高飘扬；三是抓实工作落实。通过党建和中心工作“同谋划、同部署、同实施、同考核”，让党的工作“融入中心、服务大局”，并坚持“创新工作抓落实、明确责任抓落实、攻坚克难抓落实、统筹协调抓落实、融合共促抓落实”，确保各项目标任务和工作举措落实到位。
“两做”推动党建与企业文化深度融合。一是做实企业文化，经过多年的安全生产和经营管理实践，确立了“热度、效能、求实、创新”的核心价值观等六大核心理念和涵盖经营、管理、安全、用人、廉洁等六大系统理念，有效指导了工作开展、凝聚了人心力量；二是做活宣传培育。党总支坚持立体式、全方位、系统性推进企业文化宣传培育工作，通过中层以上管理人员每月一次“四下基层”谈心宣讲，职工自创节目表演，开展征文、演讲等文化活动，建设走廊文化和公众号宣传等多种形式，持续发挥“文化引领、凝心铸魂”作用，着力推动构建企业员工“命运共同体”。（卫鹏程） |
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公安备案 14050002000771